Activateur de projets
Dans un monde toujours plus complexe et incertain, le décideur doit faire face à des enjeux multiples, la prise de risque est importante et rien ne se passe comme prévu. Isolé et dopé à son « soit parfait », il vit ces situations entre peur, culpabilité et frustration. Néanmoins, doit il systématiquement trouver des solutions aux problèmes ou avant tout les questionner ?
Ma raison d’être est de contribuer à plus d’humanité dans les organisations pour aider à faire face à
Ce mot d’origine latine veut dire « blessure ». La vulnérabilité est dit de celui qui peut être blessé, facilement atteint ou qui se défend mal. Les synonymes de vulnérabilité, fragilité et sensibilité, sont ils d’ailleurs possibles ?
Dans un contexte toujours plus incertain et complexe, la solitude, le découragement, l’immobilisme voir la culpabilité peuvent vite devenir des compagnons de route bien difficiles. Coopérer est une réponse.
J’ai choisi ce thème pour plusieurs raisons. Tout d’abord car il me semble terriblement d’actualité, dans un contexte toujours plus complexe et incertain, et où la solitude pèse tant. Ensuite, car
La solitude du dirigeant est une réalité. Elle est malheureusement souvent évoquée comme une fatalité. Que faire véritablement pour
Happy Talents soutient durablement les dirigeants pour les aider face à la solitude, la complexité et l’incertitude. Comment, en accompagnant les changements identifiés pour eux, leurs équipes et leur organisation.
Si j’ouvre le dictionnaire à « soutenir », je retiens volontiers les synonymes aider, stimuler, appuyer, favoriser et (ré)conforter. Pour moi, soutenir les dirigeants, c’est cela !
En créant Happy Talents fin 2016, je souhaitais contribuer à la dissémination de l’intelligence collective : pourquoi, pour quoi, comment et avec quelle offre ….
Pour analyser pourquoi construire une vision, commençons par constater que ce terme est souvent employé dans les organisations. Quelles soient petites ou grandes, publiques ou privées, start up ou traditionnelles !