Pourquoi soutenir durablement les dirigeants ?
Si j’ouvre le dictionnaire à « soutenir », je retiens volontiers les synonymes aider, stimuler, appuyer, favoriser et (ré)conforter. Pour moi, soutenir les dirigeants, c’est cela !
J’ai toujours été à l’aise au milieu des autres, ni trop devant ni trop derrière, juste à côté. J’aime cette posture du « côte à côte » qui modélise ce qu’est pour moi soutenir. En effet, j’aime être au service et créer des liens avec l’envie de transmettre.
Mon expérience professionnelle m’a donné l’occasion d’être proche des dirigeants. J’apprécie être à leur contact car ils m’inspirent. Ils ont de lourdes responsabilités, sont seuls face à la complexité et l’incertitude. Les soutenir a donc du sens pour moi.
Voilà pourquoi ma raison d’être, l’existence même d’Happy Talents, est de soutenir les dirigeants. Et les soutenir durablement en leur proposant de mixer la recherche de la performance et du bien être.
Alors, comment les soutenir ?
Aider les dirigeants face à la solitude, l’incertitude et la complexité, nécessite de les soutenir en accompagnement le changement. Les changements identifiés pour les dirigeants, leurs managers et leurs équipes. Le sujet central est en fait les transformations managériales.
Depuis la création d’Happy Talents en 2016, mes accompagnements ont surtout été ponctuels et plutôt tournés vers les collectifs. C’est bien sûr l’occasion d’engager des prises de consciences, mais c’est insuffisant.
S’inscrire dans le temps, en mixant appui individuel et collectif, est nécessaire. En effet, les changements identifiés, de culture et de pratique, ne peuvent s’opérer en un jour. Et c’est plus en lien avec ma raison d’être « soutenir durablement » !
Mes modalités d’accompagnement sont donc diverses et variés et se construisent en alliance. Elles partent des demandes tout en identifiant les besoins du dirigeant et de son organisation.
Quel « mix services » pour accompagner ?
Mon domaine d’excellence est ma capacité à faire prendre du recul au dirigeant pour avancer plus sereinement. Je m’appuie sur la qualité du lien créé, ma connaissance des enjeux, les outils proposés et mes modalités d’intervention en intra et en inter.
Ma valeur ajoutée est de mixer des compétences très complémentaires. Il s’agit du coaching individuel, la facilitation de pratiques collaboratives, le coaching d’équipe, l’enseignement et la formation. Mon cadre de référence est l’intelligence collective.
Mon offre comprend un « mix services » qui s’articule entre :
- Coaching individuel du dirigeant et de ses managers : soutien, développement, prise de fonction, crise, etc.
- Facilitation de pratiques collaboratives performantes :
- animation de groupe d’échanges de pratiques entre dirigeants et entre managers : rompre la solitude et prendre du recul.
- animation de temps forts efficaces et agréables pour résoudre des projets complexes : nouvelle vision, règles de fonctionnement, etc.
- soutien et suivi des pratiques collaboratives initiées.
- Coaching d’équipe pour aider à la construction du collectif et favoriser la coopération en accompagnant le dirigeant ou le manager.
- Enseignement et formation à la facilitation pour tout responsable de collectif : initiation à l’intelligence collective et à la facilitation, formation de facilitateurs, etc.