J’ai choisi ce thème pour plusieurs raisons. Tout d’abord car il me semble terriblement d’actualité, dans un contexte toujours plus complexe et incertain, et où la solitude pèse tant. Ensuite, car

La solitude du dirigeant est une réalité. Elle est malheureusement souvent évoquée comme une fatalité. Que faire véritablement pour

Happy Talents soutient durablement les dirigeants pour les aider face à la solitude, la complexité et l’incertitude. Comment, en accompagnant les changements identifiés pour eux, leurs équipes et leur organisation.

Si j’ouvre le dictionnaire à « soutenir », je retiens volontiers les synonymes aider, stimuler, appuyer, favoriser et (ré)conforter. Pour moi, soutenir les dirigeants, c’est cela !

En créant Happy Talents fin 2016, je souhaitais contribuer à la dissémination de l’intelligence collective : pourquoi, pour quoi, comment et avec quelle offre ….

Pour analyser pourquoi construire une vision, commençons par constater que ce terme est souvent employé dans les organisations. Quelles soient petites ou grandes, publiques ou privées, start up ou traditionnelles !

Comment maintenir les liens dans votre organisation confinée pendant cette période où ils seront distanciés et tendus. C’est un enjeu de performance et de santé au travail ! C’est le rôle du dirigeant d’y être attentif et de créer les conditions pour y parvenir.

De nombreuses expressions existent autour du changement : besoin de changer, conduite du changement, vive le changement, s’adapter au changement, le changement c’est maintenant. Finalement pourquoi changer et pour quoi ?

On me pose souvent la question sur la différence entre un facilitateur, un coach et un consultant, voir un formateur ! Et me voilà désormais facilitateur « FIC » et coach professionnel « Coach & Team »

La facilitation est une réponse appropriée à la complexité, à l’incertitude et à l’envie de coopérer. La facilitation diffuse l’intelligence collective. Elle propose des pratiques collaboratives pour …