« L’appartenance à la famille humaine confère à toute personne une forme de citoyenneté mondiale, de droits et de devoirs, les hommes étant unis par une communauté d’origine et de destinée suprême ».

Comment être positif dans sa prise de parole ? Cet enjeu a été abordé par Jean Luc Cardinael lors de la belle rencontre du club Apm Savoie que j’anime avec plaisir depuis 4 ans. J’ai été touché ! Et ses encouragements m’on permis d’y arriver petit à petit. Je vais donc essayer aussi d’être modélisant en écrivant ces quelques lignes pour illustrer la positive attitude.

Dans un contexte toujours plus fluctuant, entre incertitude et complexité, prendre seul des décisions est difficile. Pour le leader qui décide et aussi pour ses collectifs. Décider ensemble, c’est chercher une efficacité accrue et finalement aussi ensemble se développer. Une formidable occasion de coopérer pour décider et ainsi vivre l’intelligence collective

Pourquoi garder pour soi ce qui a du du sens et semble bon ? J’entends par bon ce qui fait du bien au cœur, ce qui a un impact sociétal positif en humanité. Et ce qui est bon n’est pas ce qui est bien, c’est à un autre endroit. C’est comme une envie de partage, d’échanges, d’enrichissements mutuels, de participation et de contribution à une œuvre. Il faut donc témoigner.

Dans un monde où la priorité est de communiquer et d’occuper l’espace, l’écoute semble être le parent pauvre en matière de communication. Les enjeux de performance et de rapidité ne laisse pas beaucoup de place pour faire autrement.

Pourquoi ce terme pour parler d’animation de groupe ? N’est ce pas un peu pompeux ou peut-être juste une simple mode linguistique ? Et si c’était plutôt parce que la facilitation n’est pas de l’animation ?

A première vue, la définition est sans appel : « s’attribuer par indélicatesse, ruse ou violence le bien d’autrui, usurper la propriété de quelque chose ». Au sens figuré, ce n’est guère mieux ! C’est faire sien en s’en attribuant le mérite. Par exemple, « il s’approprie souvent les idées des autres ». L’étymologie peut nous aider non seulement à y voir plus clair mais aussi à avancer sur une notion positive

Dans un mode toujours plus complexe et incertain, la recherche à tout prix de l’unique performance a t-elle encore du sens ? Faut-il continuer d’accélérer comme dans le Titanic ? L’organisation très performante n’est-elle pas un colosse aux pieds d’argile ? Ce contexte fluctuant, la nature le connait bien et sait y fait face. Face aux fluctuations naturelles, elle est avant tout robuste et

Dans un monde toujours plus complexe et incertain, le décideur doit faire face à des enjeux multiples, la prise de risque est importante et rien ne se passe comme prévu. Isolé et dopé à son « soit parfait », il vit ces situations entre peur, culpabilité et frustration. Néanmoins, doit il systématiquement trouver des solutions aux problèmes ou avant tout les questionner ?

Ma raison d’être est de contribuer à plus d’humanité dans les organisations pour aider à faire face à